1月26日，天然氣與管道分公司召開(kāi)2010年工作會(huì )議，提出今年將突出天然氣銷(xiāo)售、重點(diǎn)工程建設和基礎管理三項重點(diǎn)工作，實(shí)現天然氣與管道業(yè)務(wù)的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

　　會(huì )議首先傳達了集團公司2010年工作會(huì )議精神，與會(huì )人員就工作會(huì )議文件進(jìn)行了學(xué)習。

　　中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經(jīng)理黃維和在題為《強化基礎管理，提升管理能力，實(shí)現天然氣與管道業(yè)務(wù)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展》的工作報告中，系統總結了2009年天然氣與管道業(yè)務(wù)的總體情況。

　　2009年，天然氣與管道業(yè)務(wù)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入780億元，實(shí)現利潤182.7億元，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均好于預期。全年管輸原油6760.8萬(wàn)噸，管輸成品油量首次登上千萬(wàn)噸關(guān)口，天然氣銷(xiāo)售量突破600億立方米，繼續保持兩位數增長(cháng)。全年開(kāi)工建設30個(gè)重點(diǎn)項目，續建25個(gè)項目，投產(chǎn)項目23個(gè)，油氣戰略通道和骨干管網(wǎng)建設取得重要突破。

　　另外，產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調能力明顯增強，油氣調運保障水平進(jìn)一步提高。安全環(huán)保工作不斷強化，管道本質(zhì)安全進(jìn)一步提升。多個(gè)管道領(lǐng)域科技創(chuàng )新獲得顯著(zhù)成果，信息化建設作用明顯，成本控制取得明顯成效。

　　2010年，天然氣與管道分公司的工作重點(diǎn)是緊緊圍繞安全環(huán)保和效益發(fā)展兩個(gè)目標，突出抓好天然氣銷(xiāo)售、工程建設和基礎管理三方面工作，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平。在天然氣銷(xiāo)售方面，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高銷(xiāo)售總量和經(jīng)濟效益。從市場(chǎng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、天然氣價(jià)格研究、天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理體制5個(gè)層面著(zhù)手做好工作。要發(fā)展可中斷用戶(hù)，控制下游用氣不均衡性；推進(jìn)北京、江蘇兩個(gè)綠色示范區建設,在經(jīng)濟發(fā)達地區，優(yōu)選中心城市、氣代油、石化項目等高端用戶(hù)強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；推進(jìn)城市燃氣、壓縮天然氣和天然氣發(fā)電業(yè)務(wù)。

　　重點(diǎn)工程建設要夯實(shí)項目管理基礎，確保重點(diǎn)建設項目按期建成投產(chǎn)。特別是以“三化”設計為抓手，進(jìn)一步加強設計管理；繼續完善項目管理體系建設，進(jìn)一步梳理和完善項目管理的各項規章制度；建立工期動(dòng)態(tài)管理機制；全面推行建設項目管理考核指標體系等。

　　在基礎管理領(lǐng)域，天然氣與管道分公司把安全環(huán)保作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略基礎，嚴格落實(shí)到各級生產(chǎn)指揮系統和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。持續推進(jìn)質(zhì)量和HSE管理體系建設；建立健全風(fēng)險管理機制，提高應急預案的可操作性，做好預案演練；突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節、要害部位及承包商的監管；強化標準化管理，系統推進(jìn)對標工作；實(shí)現管道管理模式由傳統向基于風(fēng)險的完整性管理模式的轉變。