7月22日到23日，中國石油在北京召開(kāi)天然氣與管道業(yè)務(wù)重點(diǎn)建設項目工作會(huì )，總結兩年來(lái)取得的經(jīng)驗和成功的做法，梳理影響和制約當前發(fā)展的突出矛盾與主要問(wèn)題，深入分析存在的主客觀(guān)方面的原因，研究和制定今后工作的思路和措施。中國石油副總經(jīng)理廖永遠出席會(huì )議并強調，要進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，搶抓機遇打造新優(yōu)勢，積極推進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　　會(huì )上，管道建設項目經(jīng)理部、西氣東輸管道分公司、北京天然氣管道有限公司、江蘇LNG項目部、大連LNG項目部等五個(gè)建設管理單位分別作了工程建設專(zhuān)題匯報。寰球工程公司、管道局、大慶油田中俄原油管道PC項目部三個(gè)施工設計單位作了發(fā)言。與會(huì )代表圍繞如何加強項目前期管理，提高工作效率，如何充分發(fā)揮建管分開(kāi)新體制新機制優(yōu)勢，進(jìn)一步健全和完善協(xié)調配合的工作機制，發(fā)揮好中國石油整體優(yōu)勢，如何進(jìn)一步加強項目建設的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和HSE管理等方面問(wèn)題，進(jìn)行了認真討論。

　　廖永遠在會(huì )議結束時(shí)作重要講話(huà)，對天然氣與管道業(yè)務(wù)下一步發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。

　　一是牢記重托，不辱使命，為積極推進(jìn)綜合性國際能源公司建設作出新貢獻。天然氣與管道業(yè)務(wù)作為中國石油推進(jìn)綜合性國際能源公司建設的重要環(huán)節和中國石油的效益增長(cháng)點(diǎn)，正處在大發(fā)展的歷史機遇期，要認清當前面臨的形勢和任務(wù)，自覺(jué)履行使命，務(wù)必深入思考，務(wù)必認真對待，認真組織，科學(xué)安排，充分調動(dòng)廣大干部員工的積極性，發(fā)揮全體科技、管理人員的智慧，建設一流的管道工程，打造成熟完善的油氣骨干管網(wǎng)。

　　二是認真總結成功經(jīng)驗，持續改進(jìn)創(chuàng )新，不斷創(chuàng )造管道建設新水平。要堅持中國石油建管分開(kāi)不動(dòng)搖，優(yōu)化資源配置，集中調度、調控。努力探索“業(yè)主+PMC+EPC”的工程建設管理模式，積極推進(jìn)市場(chǎng)化，規范運作。堅持“標準化設計、模塊化施工、數字化管理”的原則，重視工程建設前期工作，重源頭控制，強化過(guò)程管理。工程建設者要樹(shù)立“為項目建設負責一輩子”的理念，建設業(yè)主要深化“一切為了用戶(hù)”的思想，建設滿(mǎn)意工程，交出精品工程。三是轉變發(fā)展方式，創(chuàng )新體制機制，著(zhù)力打造新優(yōu)勢。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，轉變不適應科學(xué)發(fā)展的理念和認識，發(fā)揚和借鑒以往探索積累的成功經(jīng)驗和做法，改進(jìn)管理方式和方法。要在中國石油內部著(zhù)力打造和培育若干個(gè)實(shí)力強、信譽(yù)好、技術(shù)優(yōu)的EPC管理團隊。在EPC管理模式實(shí)施中，要注重優(yōu)化一個(gè)E字（設計），控制一個(gè)P字（采購），管住一個(gè)C字（施工），統一共識，形成合力。

　　四是抓住歷史機遇，堅持科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢，努力開(kāi)創(chuàng )中國石油管道建設新局面。要抓住用好當前的戰略機遇，危中求機，轉危為機。要調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮各種優(yōu)勢，加快科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵是要加快自主創(chuàng )新和科技攻關(guān)，大力推進(jìn)國產(chǎn)化。要努力控制工程建設投資，嚴格降低項目運營(yíng)成本，努力開(kāi)創(chuàng )管道建設新局面，創(chuàng )造新輝煌。

　　廖永遠指出，下半年及今后一個(gè)時(shí)期的建設任務(wù)尤為繁重，要千方百計確保戰略工程和重點(diǎn)項目建設，要以工期、質(zhì)量、安全、投資四要素為抓手，把握大局，按照項目輕重緩急，有序、有效、有力推進(jìn)，努力建設優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、效益工程、陽(yáng)光工程。他強調，天然氣與管道業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在“提速、提效、提素”上下工夫。提素，即優(yōu)化工程組織，統籌資源配置，提高項目管理水平；提效，即充分發(fā)揮設計、監督、施工三位一體的優(yōu)勢，一項高水平工程是設計出來(lái)的，一項高質(zhì)量工程是監督出來(lái)的，一項高效益工程是建設出來(lái)的，必須發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，提升整體實(shí)力；提速，即靠安全提速，靠管理提速，靠技術(shù)提速，靠團結協(xié)作提速，靠?jì)?yōu)化組織提速。

　　股份公司總工程師黃維和從項目組織、工期控制、安全環(huán)保、投資管理等方面對下一步工作進(jìn)行了部署，對工作目標、任務(wù)、措施等作了具體要求。

　　來(lái)自中國石油、股份公司相關(guān)部門(mén)、天然氣與管道儲運企業(yè)、設計、施工、監理等46個(gè)單位的120多名代表參加會(huì )議。