截至6月22日，管道公司在開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，針對人員結構不合理和安全生產(chǎn)兩大難題，深入基層找原因，探索發(fā)展之路，使傳統業(yè)務(wù)實(shí)現可持續發(fā)展。

　　管道公司所轄東部管網(wǎng)等原油管道腐蝕老化嚴重，管線(xiàn)自動(dòng)化控制及站場(chǎng)關(guān)鍵設備水平不高，中西部管道地質(zhì)災害頻發(fā)，部分地區存在打孔盜油、占壓清理、第三方損害等問(wèn)題。同時(shí)，管道油氣業(yè)務(wù)重組后，公司新增3400多名合同化員工，人員總量過(guò)大、東部相對集中，員工隊伍“既多又少”的結構性矛盾十分突出，整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展還不相適應。針對人員問(wèn)題，這個(gè)公司通過(guò)管理創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化組織機構，提高員工素質(zhì)，分流人員，盤(pán)活人力資源，降低人工成本。

　　通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，管道公司著(zhù)力解決那些不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的問(wèn)題，確立“建設安全高效和諧管道公司，努力縮小與國際先進(jìn)水平的差距”發(fā)展目標，加快推進(jìn)“由粗放管理向精細化管理轉變，由傳統管理向信息化管理轉變”，做好確保安全、推進(jìn)發(fā)展和維護穩定“三篇文章”。

　　管道公司通過(guò)實(shí)施扁平化管理，壓縮管理層級，進(jìn)行自動(dòng)化升級改造等，減少老線(xiàn)用工規模；開(kāi)展全員性、適應性培訓以及轉崗培訓，并制定激勵政策和約束機制，使人員平穩有序地向新線(xiàn)轉移。蘭鄭長(cháng)管道投產(chǎn)后，轉移東部老線(xiàn)人員800多人，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。