在歷時(shí)半年的對抗高庫存、低輸量難關(guān)的戰役中，油氣儲運公司冷靜分析，充分認識形勢的嚴峻性和復雜性，積極采取措施應對原油高庫存、低輸量風(fēng)險，保證了原油的安全輸送。

　　2008年11月正值原油高產(chǎn)季節。不料，動(dòng)蕩全球的金融危機也波及到了石油行業(yè)，直接影響到原油外銷(xiāo)暢通，引起庫存急劇高漲，12月份油氣儲運公司曾一度上升到40萬(wàn)的最高庫存，時(shí)值冬季，低輸量也意味著(zhù)管道有凝管的風(fēng)險。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，2008年12月油氣儲運公司成立了高庫存、低輸量應急小組，在油田公司統一領(lǐng)導部署下，開(kāi)展多方工作，正式打響了對抗高庫低輸難關(guān)的戰役。

　　“戰役”之一：公司堅持每天早上定時(shí)對當日的原油接收量、輸量、原油庫存量等進(jìn)行綜合分析。定期召開(kāi)應急小組會(huì )議，掌握每條管線(xiàn)運行的風(fēng)險點(diǎn)，制定每條管線(xiàn)的應急預案。同時(shí)每天向上級匯報原油日接收情況，原油庫存、原油輸量、原油銷(xiāo)售量，為油田公司決策提供最快、最準確的生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導生產(chǎn)決策提供依據。

　　“戰役”之二：積極協(xié)調下游單位，能接油就多接油，充分利用下游庫存空量，盡量降低公司原油庫存。2009年1月公司庫存由一度40萬(wàn)噸的高庫存降到36萬(wàn)噸，并持續到4月份。

　　“戰役”之三：公司在管道運行模式上做文章，保證管道在低輸量下的安全。針對烏石化公司提高接油量、西部管道提高輸量、王家溝庫存較低的情況，公司根據D529管道材質(zhì)評價(jià)，大膽嘗試提高D529管道的運行壓力，由原來(lái)核定的3.6MPa逐步提高到4.5MPa，輸量由10000噸/日提高到12000噸/日。

　　為了利用獨石化公司的空量，公司不惜增加成本，通過(guò)在總站、四站加注減阻劑，提高克獨三管輸量，三管輸量由原來(lái)的3000噸/日左右提高到4300噸/日，不但提高了輸量、緩解了克區庫存，而且確保了克獨三管的安全。

　　對石克線(xiàn)、百克線(xiàn)、彩石線(xiàn)等管道最低輸量重新進(jìn)行核算，在管道安全運行的前提下，提高各采油單位處理站的庫存。同時(shí)對石克線(xiàn)、克獨線(xiàn)做好了加注降凝劑的準備，對三化線(xiàn)降凝劑加注效果進(jìn)行跟蹤測試。

　　根據原油進(jìn)出站溫度，合理安排運行加熱爐。針對石彩線(xiàn)可能出現的低輸量狀況，2008年12月中旬安排中間站點(diǎn)爐運行以提高管床溫度，確保管道低輸量實(shí)施的安全。調整克烏D529管道和D377管道加熱負荷，既確保D377管道高輸量運行，又確保D529管道輸送陸石油安全。

　　2009年以來(lái)，公司總庫存穩中有降，到5月5日降為23.35萬(wàn)噸，為克石化公司停產(chǎn)檢修提供了有力的保障，為公司清罐維修創(chuàng )造了條件。

　　進(jìn)入6月份，原油產(chǎn)銷(xiāo)出現了轉機，公司積極應對，抓緊時(shí)機進(jìn)行管道連頭等作業(yè)。石克D377管道啟用投產(chǎn)、701-克石化D273管道啟動(dòng)輸油、石南四、北十六管道順利清管、克獨主管啟用并輸，這一切為公司原油外輸提供了有力的保障，也是公司實(shí)現2009年“節約挖潛，降本節能”的重要技術(shù)措施。