其實(shí)對于余正可來(lái)說(shuō)，他在上海有一家華電閥門(mén)集團，也是通過(guò)重組的模式組建集團，年產(chǎn)值從2002年的1000萬(wàn)元迅速提升到現在的1億元。在當前的形勢下，1+N模式應該是企業(yè)走出困境，做強做大的絕佳方案。余正可說(shuō)，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話(huà)來(lái)形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來(lái)集中開(kāi)展品牌創(chuàng )建和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言，就是“大樹(shù)底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、融資、規范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專(zhuān)注優(yōu)勢產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)做精做強。

　　余正可對重組后的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。他認為，“按照集團發(fā)展的計劃，三年內企業(yè)的品牌、營(yíng)銷(xiāo)等各方面都會(huì )有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預計可突破1億元”。

　　另外，在去年6月份實(shí)現聯(lián)合重組的宣達集團也給記者傳來(lái)了喜訊。年初，宣達與并購的耐森、質(zhì)一閥門(mén)企業(yè)順利磨合后，還對集團的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，最后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設備、進(jìn)出口、新材料、美標閥門(mén)等七大子公司，使其各有專(zhuān)長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢。宣達集團董事長(cháng)葉際宣也認為，集團總產(chǎn)值去年為1.8億元，今年有望實(shí)現3億元。

　　通過(guò)兼并重組，幾家子公司的優(yōu)勢也開(kāi)始發(fā)揮，耐森閥門(mén)迅速得到了客戶(hù)的認可，前不久還拿到了一筆160萬(wàn)元的訂單，這是耐森建廠(chǎng)以來(lái)的最大訂單。到目前為止，該公司已經(jīng)連續接到近1000萬(wàn)元的生產(chǎn)訂單。今年耐森的總銷(xiāo)售額將實(shí)現由去年的1000萬(wàn)元到3000萬(wàn)元的突破。

　　在當前形勢的壓力下，通過(guò)宣達等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng)，甌北和龍灣的閥門(mén)企業(yè)已經(jīng)意識到開(kāi)展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閥門(mén)集團已經(jīng)組建成功，還有重工閥門(mén)等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，新的1+N模式正在不斷得到延續和發(fā)展。

　　筆者認為：一個(gè)指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當前金融危機的大背景下，面對“倒逼”的經(jīng)濟形勢，溫州閥門(mén)企業(yè)深刻認識到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過(guò)程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為溫州閥門(mén)企業(yè)“突圍”的佳徑，使得企業(yè)從容應對經(jīng)濟寒流。針對閥門(mén)企業(yè)這一兼并重組新勢頭，溫州地方政府也及時(shí)出臺了不少優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。通過(guò)1+N模式的延續和發(fā)展，通過(guò)政府的鼓勵和引導，溫州的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展。相信其他行業(yè)也能從中得到啟示，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。

　　優(yōu)化組合抱團取暖拓新路

　　目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問(wèn)題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復投資和重復生產(chǎn)，低價(jià)競爭使企業(yè)無(wú)利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，巨額利潤被外商賺取。

　　閥門(mén)行業(yè)資深專(zhuān)家認為，要突圍必須聯(lián)合：光CE之類(lèi)國際認證年費就要幾十萬(wàn)人民幣，小企業(yè)難以承擔，更別提海外品牌推廣；而對大企業(yè)而言，現有訂單忙不過(guò)來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)規模無(wú)法跟上，需要小企業(yè)轉移訂單；再則，即使一家大公司，要單獨研發(fā)高端技術(shù)，打造國際品牌，企業(yè)財力仍顯不足。聯(lián)合成了必由之路?！〗衲?月初，由凱喜姆閥門(mén)有限公司聯(lián)合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門(mén)有限公司等17家閥門(mén)企業(yè)，重新組建的凱喜姆科技集團工商營(yíng)業(yè)執照獲批。與其他營(yíng)業(yè)執照不同的是，該科技集團總計5618萬(wàn)元的注冊資本中，有3000萬(wàn)元為股權出資，占了總資本的53%。據了解，這是自去年1月《浙江省公司股權登記試行辦法》出臺以來(lái)，溫州市首家以股權出資成立的企業(yè)。

　　新成立的凱喜姆科技集團以凱喜姆閥門(mén)有限公司為龍頭，將龍灣區華海密封件有限公司等17家閥門(mén)企業(yè)進(jìn)行整合重組，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設備、廠(chǎng)房、服務(wù)、文化、團隊管理等，以資本形式進(jìn)行流動(dòng)、整合和重構，實(shí)現最優(yōu)化配置，形成合力，以期能實(shí)現率先突圍。

　　據了解，凱喜姆科技集團總注冊資金達5168萬(wàn)元，其旗下子公司5家，松散型企業(yè)13家。這18家企業(yè)均屬成長(cháng)型企業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)各具特色和優(yōu)勢，發(fā)展勢頭良好，且全部已通過(guò)ISO認證，其中10家企業(yè)已獲國家TS特種設備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產(chǎn)閥門(mén)配套的密封件見(jiàn)長(cháng)，產(chǎn)品以其專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注特色而遠銷(xiāo)國內外地區，產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)年年穩步增長(cháng)；而其他公司有些以生產(chǎn)管道球閥、有些生產(chǎn)其他種類(lèi)閥門(mén)，各有優(yōu)劣或特色，也有一塊市場(chǎng)優(yōu)勢。集團掛牌后，將在人員、技術(shù)、設備、資金等各生產(chǎn)要素重新調配，實(shí)現更加專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子就是，現在18家企業(yè)，每家企業(yè)至少有技術(shù)人員2至3名，而重組后，將使研發(fā)人員從原先的單兵作戰重組成一個(gè)由精兵組成的研發(fā)“集團軍”，與其形成開(kāi)拓市場(chǎng)與新品的強手。

　　凱喜姆閥門(mén)有限公司董事長(cháng)章成選介紹說(shuō)，新集團將統一使用“凱喜姆”商標，統一質(zhì)量管理，統一技術(shù)服務(wù)，統一財務(wù)記賬，統一廣告宣傳，以期跳出同行業(yè)的無(wú)序競爭，形成戰略聯(lián)盟，抱團開(kāi)辟新市場(chǎng)。根據現有各家企業(yè)生產(chǎn)能力，預計集團成立后，生產(chǎn)總值可突破20個(gè)億。

　　這些成功的例子，可以充分說(shuō)明在金融危機的影響下，雖然鼓勵兼并重組，但這只是一個(gè)方向。企業(yè)兼并重組是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，否則會(huì )欲速而不達。兼并重組應該是個(gè)方程式，它要求在求解的過(guò)程中用多種方法，解決多個(gè)問(wèn)題之后才能得出結果。兼并重組重點(diǎn)強調的是淘汰落后產(chǎn)能、提高行業(yè)的集中度。這是企業(yè)的自主行為，政府要通過(guò)法律、法規和政策加以規范和引導。

　　伯特利閥門(mén)集團也在醞釀實(shí)行“強弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實(shí)行優(yōu)勢互補，加快實(shí)施“1+N”模式，該建議后已被政府采納并加以推廣。時(shí)下，他們正在醞釀2009年整合、改造、提升市場(chǎng)資源，優(yōu)化資源配置的方案，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門(mén)加工企業(yè)，發(fā)展協(xié)作廠(chǎng)，深謀遠慮夯實(shí)基礎，內外兼顧化危為機，為做強做大做活企業(yè)而優(yōu)雅變身。為此，閥門(mén)業(yè)內專(zhuān)家人士紛紛呼吁：一是建議政府盡快制定出臺有關(guān)企業(yè)重組并購的政策措施及相關(guān)實(shí)施細則，協(xié)助企業(yè)做好宏觀(guān)調控、政策指導、協(xié)調督導工作；二是兼并重組必然會(huì )涉及區域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，在資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安置和分離企業(yè)辦社會(huì )等方面，也需要政府層面來(lái)協(xié)調。

　　“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競爭的優(yōu)勢，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的溫州中小閥門(mén)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，在越來(lái)越激烈的國際競爭中逐漸成為致命的缺陷。 但小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，面臨融資難、沒(méi)廠(chǎng)房、缺品牌等的諸多實(shí)際困難，企業(yè)要強大，企業(yè)要發(fā)展，“企業(yè)重組”必是大勢所趨！很多溫州本土企業(yè)已經(jīng)覺(jué)醒而來(lái)，但不同發(fā)展階段的企業(yè)組合更能發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢和特色，聯(lián)合后的企業(yè)一旦盡數展現特色和優(yōu)勢，就能發(fā)展既有壯大后的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、科技等實(shí)力，又具備靈活快捷的原有特性。

　　甌北和龍灣已經(jīng)成為中國的主要閥門(mén)生產(chǎn)制造基地，已經(jīng)形成比較完備的產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)形成一個(gè)良性的發(fā)展態(tài)勢，最具備轉型升級的條件。溫州的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)規劃發(fā)展一定要做好，要立足中國，面向世界，起點(diǎn)要高，要政企聯(lián)動(dòng)去做，要充分利用各種宣傳資源，達到最佳宣傳效果。相信，通過(guò)本土企業(yè)的重組和聯(lián)合，溫州中小閥門(mén)企業(yè)必能再創(chuàng )輝煌?！爸袊瞄y之鄉”、“中國閥門(mén)城”區域品牌更能進(jìn)一步打響，從而走向世界。