近日，關(guān)于浙江金洲管道的報道不斷見(jiàn)諸報端和網(wǎng)絡(luò )：金洲管道鋪進(jìn)世博會(huì )、投資3.8個(gè)億引進(jìn)可替代無(wú)縫管的小口徑ERW219油管生產(chǎn)線(xiàn)、升級X80螺旋焊管技術(shù)改造項目、籌備年產(chǎn)12萬(wàn)噸雙面涂敷預精焊SSAW鋼管生產(chǎn)線(xiàn)……在經(jīng)濟危機的今天，許多企業(yè)都縮減產(chǎn)能更別說(shuō)投資新項目，金洲管道何以這么大刀闊斧的投資？

　　去年經(jīng)濟危機對金洲管道的影響不大，并且其還加速了發(fā)展、投資，迎來(lái)歷史上最好的時(shí)光。雖然傳統產(chǎn)品鍍鋅管出口受阻，但輸送油氣的螺旋焊管和大口徑直縫管銷(xiāo)售喜人、大幅增長(cháng)，彌補了鍍鋅管的缺口。目前，企業(yè)以高附加值、高效益的產(chǎn)品帶動(dòng)市場(chǎng)，此類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)量的三分之二以上。金洲不是感受不到危機，而是在危機中創(chuàng )造機遇，領(lǐng)先搶占市場(chǎng)，“危機告訴我們，創(chuàng )新是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力。在知識經(jīng)濟大潮洶涌、科技發(fā)展日新月異的今天，如果企業(yè)還是靠相對落后的老產(chǎn)品，以低價(jià)競銷(xiāo)手段去占領(lǐng)市場(chǎng)的話(huà)，其后果必將是以淘汰出局而告終”金洲管道董事長(cháng)俞錦方如是說(shuō)。金洲管道制定長(cháng)遠規劃、主動(dòng)出擊，將全員管理培訓作為一項重要工作，面對市場(chǎng)變化見(jiàn)事早，反應快，使企業(yè)在航行中避開(kāi)風(fēng)浪，游刃有余。 

　　當然，金洲管道這次面對危機迎難而上，大創(chuàng )效益也不是摸石頭過(guò)河，而是有過(guò)前車(chē)之鑒。在上世紀80年代末經(jīng)濟大蕭條的時(shí)候，金洲管道沒(méi)有像其他企業(yè)一樣收縮戰線(xiàn)，而是不惜舉債引進(jìn)先進(jìn)設備，擴大技術(shù)改造規模。在經(jīng)濟回暖后，金洲管道在周邊省市占有率從原來(lái)的2%猛增到了20%，成為當時(shí)全國最大的鍍鋅管生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。

　　由于金洲管道在行業(yè)中的技術(shù)和實(shí)力，日前，國家質(zhì)檢總局委托其主持起草關(guān)于低壓液體輸送用焊接鋼管和鋼塑復合管的國家標準。并且金洲管道正在全力深化實(shí)施“轉型”：即努力實(shí)現由“低成本競爭戰略”向“產(chǎn)品差異化競爭戰略”轉型，由“重規模擴張戰略”向“品質(zhì)提升戰略”轉型，由“產(chǎn)品制造商”向“系統服務(wù)供應商”轉型，以良好的業(yè)績(jì)實(shí)現“保增長(cháng)、促轉型、創(chuàng )新業(yè)”的目標。