近日，記者從管道公司了解到，實(shí)行集中采購后，這個(gè)公司將供應商“化零為整”，價(jià)格和服務(wù)方面優(yōu)勢凸顯。

　　從整個(gè)公司層面來(lái)看，管道公司整體采購數量大，分點(diǎn)采購量小。據不完全統計，每年涉及設備采購明細就達1.6萬(wàn)種。如何“化零為整”，實(shí)現集中采購是擺在這個(gè)公司面前的難題。

　　管道公司統籌安排，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)，多方開(kāi)辟供貨渠道；通過(guò)協(xié)調、提前介入、跟蹤項目設計前期，與設計及建設單位密切配合，贏(yíng)得主動(dòng)。通過(guò)實(shí)施集中采購，為工程工期、質(zhì)量、投資“三大控制”奠定了基礎，保證工程項目按計劃推進(jìn)。

　　實(shí)行物資集中采購，供應商選擇是關(guān)鍵。近年來(lái)，管道公司根據市場(chǎng)準入管理辦法和相關(guān)要求，對已入圍供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴把年檢關(guān)。年檢中嚴格審查供應商的資質(zhì)、管道應用業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、銀行信用情況、企業(yè)管理等狀況。嚴格的考評遴選出優(yōu)質(zhì)的供應商。在產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)三項評價(jià)中都為優(yōu)的供應商占94.96%。

　　實(shí)行物資集中采購，信息共享與溝通是重要環(huán)節。管道公司調劑剩余物資，減少閑置剩余物資占壓。錦州輸油分公司將新大線(xiàn)一期工程剩余的65.722噸鋼管、永唐秦輸氣管道工程剩余的3146.34噸鋼板調撥到大連新港—大連石化輸油管道復線(xiàn)工程中使用。近兩年，累計利用剩余物資價(jià)值約2770萬(wàn)元。

　　一位多次參加工程采購人員說(shuō)：“實(shí)現物資集中采購后，一方面供應商‘化零為整’，另一方面也會(huì )提供優(yōu)惠價(jià)格和服務(wù)。今年，蘭鄭長(cháng)搶修設備實(shí)行集中采購后，優(yōu)勢充分顯現?！?/P>

　　僅去年一年，管道公司集中采購物資金額達5億多元。在長(cháng)嶺—長(cháng)春—吉化輸氣管道工程一期工程采購中，僅采購代理費就節約185萬(wàn)元；在澀寧蘭壓縮機組談判過(guò)程中，壓縮機價(jià)格由315萬(wàn)歐元降至280萬(wàn)歐元，燃氣輪機由1674萬(wàn)美元降至1638萬(wàn)美元。