7月1日至3日，中國石油天然氣與管道分公司召開(kāi)業(yè)務(wù)發(fā)展年會(huì )暨精細化管理推進(jìn)會(huì )。會(huì )議認真分析了天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，圍繞“促進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和推進(jìn)精細化管理”進(jìn)行深入研究討論。會(huì )議提出“十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展目標、總體思路和工作定位，并邀請華北油田公司介紹精細化管理工作經(jīng)驗。

　　集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平，股份公司副總裁孫龍德，股份公司總工程師黃維和參加會(huì )議。

　　周吉平在講話(huà)中指出，天然氣與管道業(yè)務(wù)是中國石油最具成長(cháng)性的主營(yíng)業(yè)務(wù)和最具發(fā)展潛力的效益增長(cháng)點(diǎn)。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于難得的發(fā)展機遇期，提升其發(fā)展的質(zhì)量和效益對集團公司建設綜合性國際能源公司具有十分重要意義。天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展機遇和挑戰并存?！笆濉逼陂g，天然氣與管道系統將承擔更加繁重的工作任務(wù)和責任。針對投資效益、項目管理、工程建設、風(fēng)險管理和安全環(huán)保等方面諸多矛盾，必須突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)精細化管理。

　　周吉平強調，要切實(shí)加強對精細化管理工作的組織領(lǐng)導。要高度重視、統一組織、制定方案、細化措施，將精細化管理作為加快發(fā)展方式轉變、提升質(zhì)量效益的重要抓手，像抓業(yè)務(wù)發(fā)展一樣抓精細化管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。要以控制工程項目投資為重點(diǎn)，精細管道建設管理。進(jìn)一步優(yōu)化投資結構，控制投資規模和工程造價(jià)，積極推進(jìn)“標準化、模塊化、信息化”設計，精細控制進(jìn)度、物資采購和質(zhì)量管理等，全面提升建設項目綜合管理水平。要以?xún)?yōu)化用氣結構和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，精細天然氣銷(xiāo)售管理。要著(zhù)力開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益，努力實(shí)現天然氣利用低成本發(fā)展。要以?xún)?yōu)化運行維護和節能降耗為重點(diǎn)，精細油氣調運管理。要充分發(fā)揮集中調控優(yōu)勢，不斷優(yōu)化運行方案，大力提升管道運行的經(jīng)濟性，提高生產(chǎn)管理效益。要以切實(shí)轉變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強干部和員工隊伍建設。

　　集團公司總部機關(guān)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)人員近百人參加會(huì )議。此次會(huì )議成為天然氣與管道分公司精細化管理的啟動(dòng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )和動(dòng)員會(huì )。